中國慶華青海消息（集團辦）為深入貫徹落實中國慶華能源集團董事長霍慶華在2020年工作總結(jié)會上關(guān)于“對領(lǐng)導(dǎo)干部盡責(zé)履職工作進行常態(tài)化檢查”的重要指示， 3 月 26 日下午，青海慶華集團召開2020年度干部考評結(jié)果通報專題會。集團公司總經(jīng)理李永強，常務(wù)副總經(jīng)理權(quán)國俊等在西寧辦公的集團公司領(lǐng)導(dǎo)，集團公司各職能部門負(fù)責(zé)人，參加本次考評的科級以上管理人員及專業(yè)技術(shù)人員參加會議。權(quán)國俊主持會議。

    會上，考評小組通報了2020年度集團公司管理干部及專業(yè)技術(shù)人員考評結(jié)果，詳細(xì)說明了本次考評的方式方法、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，以及查找出的問題和不足，并對下一步整改工作提出了具體措施辦法。集團公司各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合考評通報情況，對業(yè)務(wù)歸口管理部門隊伍建設(shè)及干部業(yè)務(wù)能力提升等方面提出相關(guān)意見建議。

    李永強針對干部管理工作講話。他指出，近兩年來集團公司在機構(gòu)優(yōu)化、團隊管理、作風(fēng)建設(shè)和從嚴(yán)治企等方面作了大量工作，取得了階段性成效，各級管理干部及專業(yè)技術(shù)人員整體工作效能得到有效改善。但面臨復(fù)雜多變的發(fā)展環(huán)境，距離建設(shè)一支精干高效、務(wù)實擔(dān)當(dāng)、嚴(yán)謹(jǐn)自律的管理隊伍還存在一定差距，特別是在企業(yè)解危脫困、提質(zhì)增效的關(guān)鍵時期，全面加強隊伍建設(shè)和管理水平顯得尤為重要。同時指出了集團機關(guān)在機構(gòu)設(shè)置、職能發(fā)揮和工作作風(fēng)等方面存在的問題和不足。

    李永強進一步指出，要把此次干部考評結(jié)果作為干部選拔、任用、獎懲的重要依據(jù)之一，在全集團大力營造“有為才有位”的企業(yè)良好用人機制和氛圍，讓想干事、敢干事、會干事、干成事的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人才及專業(yè)技術(shù)人員脫穎而出，不斷充實到管理隊伍當(dāng)中。

    李永強強調(diào)，各級管理干部及專業(yè)技術(shù)人員要對標(biāo)對表此次考評結(jié)果，對號入座、深刻反省，本著“有則改之、無則加勉”的原則，找差距、補短板、抓整改，持續(xù)提高自身綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和管理能力，不斷適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展需要。要進一步轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、工作作風(fēng)，加強學(xué)風(fēng)建設(shè)，牢固樹立團隊意識、責(zé)任意識、效率意識，沉下心來、俯下身子，在各自崗位上發(fā)光發(fā)熱，為企業(yè)穩(wěn)定健康可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

    李永強要求，各單位、各部門要通過認(rèn)真分析在機構(gòu)設(shè)置、管理流程、作風(fēng)建設(shè)、工作效能等方面存在的不足，找準(zhǔn)問題癥結(jié)、精準(zhǔn)制定措施、切實整改到位；要聚焦提升內(nèi)控管理水平，優(yōu)化資源配置，清晰職能定位，理順管理流程，不斷提升整體工作效能。各級管理干部及專業(yè)技術(shù)人員要牢固樹立責(zé)任意識、效率意識，不折不扣貫徹落實中國慶華能源集團和集團公司的重大決策部署，不斷提高工作質(zhì)量和工作效率，確保各項工作取得實效。

    會議要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立“學(xué)習(xí)也是一項工作，學(xué)習(xí)是為了更好地工作”的學(xué)習(xí)理念，努力提升自身的業(yè)務(wù)履職能力、邏輯思維能力、理論學(xué)習(xí)能力、解決問題能力，適應(yīng)新形勢下現(xiàn)代企業(yè)管理需要；要以身作則、率先垂范，主動作為、敢于擔(dān)當(dāng)，用業(yè)績證明能力、用成果證明價值，努力實現(xiàn)企業(yè)增效、員工增收；要做到嚴(yán)格要求、廉潔自律，按企業(yè)規(guī)章制度和工作流程辦事，推進各項工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，不斷降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。集團公司機關(guān)要狠抓“四風(fēng)建設(shè)”，充分發(fā)揮服務(wù)、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督職能，落實主體責(zé)任、加強分工協(xié)作，與各生產(chǎn)經(jīng)營單位形成合力，確保提質(zhì)增效再上新臺階，用優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績回報社會、回報投資人、回報企業(yè)、回報廣大職工。